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荷花送香氣竹露滴清響

（唐 · 孟浩然）

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金裕公司王頂?shù)添?xiàng)目質(zhì)量管理淺談

發(fā)布時(shí)間：

2012-11-07

　　金裕公司王頂?shù)添?xiàng)目質(zhì)量管理淺談

　　10月31日，筆者隨集團(tuán)公司參觀團(tuán)赴王頂?shù)添?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩后深有感觸，認(rèn)為該項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范、控制嚴(yán)密、創(chuàng)新氛圍濃，值得總結(jié)和推廣。

　　層級(jí)管理，職責(zé)明確。項(xiàng)目部成立了由公司決策層、技術(shù)支持層和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行層“三合一”的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確質(zhì)量目標(biāo)，并與每個(gè)項(xiàng)目管理人員簽訂了責(zé)任書(shū)，采取“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度。

　　技術(shù)交底，控防結(jié)合。在開(kāi)工前，項(xiàng)目部編制了開(kāi)工總策劃書(shū)和開(kāi)工總交底，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的重大問(wèn)題進(jìn)行了預(yù)先合理謀劃，尤其是工程施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并落實(shí)控制措施，確保實(shí)施過(guò)程中的理性指揮。

　　跟班作業(yè)，同步管理。項(xiàng)目部實(shí)行工長(zhǎng)帶班、跟班作業(yè)制，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)能及時(shí)作出判斷并解決;對(duì)重要工序和關(guān)鍵部位，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理跟班作業(yè)制，以便及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證了質(zhì)量和進(jìn)度控制。在勞務(wù)隊(duì)伍使用和管理上，項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)配備了民管員，并將勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理人員納入總包管理班子，對(duì)口負(fù)責(zé)各分項(xiàng)施工中的質(zhì)量控制，加強(qiáng)了施工管理力量，也解決了與班組溝通困難的問(wèn)題。

　　細(xì)化檢測(cè)，增強(qiáng)責(zé)任心。項(xiàng)目部堅(jiān)持定期舉行項(xiàng)目例會(huì)和技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，堅(jiān)持質(zhì)量驗(yàn)收制度。做到每層施工段完成后必須要通過(guò)實(shí)物質(zhì)量的實(shí)測(cè)檢查和驗(yàn)收，并要求樓號(hào)負(fù)責(zé)人把分項(xiàng)施工中的檢查情況標(biāo)注到平面圖上，再把實(shí)測(cè)檢查情況標(biāo)注在實(shí)體上，做到分項(xiàng)質(zhì)量檢查一目了然，從而強(qiáng)化了施工人員的工作責(zé)任心。

　　突破傳統(tǒng)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新。一是將傳統(tǒng)模板支撐系統(tǒng)改為鋼支撐方鋼加固和輪扣式腳手架支撐體系，使支撐體系結(jié)構(gòu)更趨穩(wěn)定，裝拆方便。二是為保證剪力墻樓層接茬處平整無(wú)錯(cuò)臺(tái)，采用脫落式拉拔螺栓固定模板技術(shù)，防錯(cuò)效果十分顯著。三是衛(wèi)生間采用定型方鋼吊模和止水套管，能有效防止墻腳滲水、標(biāo)高不一和管根滲漏的質(zhì)量通病。四是樓梯踏步采用定型定制鋼模，使?jié)仓蟮幕炷敛粌H表面平整、幾何尺寸準(zhǔn)確，而且使現(xiàn)澆混凝土樓梯實(shí)現(xiàn)一次成型，避免了施工縫，增強(qiáng)了結(jié)構(gòu)剛度。(陳衛(wèi)榮)

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