加強信息管理 確定經(jīng)營目標
發(fā)布時間：
2011-12-15
加強信息管理 確定經(jīng)營目標
信息是企業(yè)的生命線，沒有信息，企業(yè)就是聾子瞎子。因此，一方面要建立穩(wěn)定可靠的信息源，加大對信息市場的投入，打開信息渠道，拓寬信息領域，通過種種途徑獲取工程項目信息。要對所掌握的項目及時進行分析、研究和篩選，最后確定攻關方向，做到有重點、有側重、講策略。要合理選擇能發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，適合本企業(yè)特點，風險相對較小，利潤相對較好的項目，有的放失地開展工作。另一方面，要加大對工程信息的跟蹤管理力度，在信息跟蹤上要不遺余力，充分認識到跟蹤工程信息的長期性、艱巨性，不僅為承攬工程提供第一手資料，而且也是提高中標率的一個重要環(huán)節(jié)。
信息管理包括收集和積累歷史數(shù)據(jù)資料。一是項目環(huán)境方面的數(shù)據(jù)資料。如自然環(huán)境方面的氣象、水文、地質(zhì)等數(shù)據(jù)資料;社會環(huán)境方面的政治、經(jīng)濟、文化等數(shù)據(jù)資料。二是類似工程的有關數(shù)據(jù)資料。如類似建設環(huán)境和類似工程結構方面的檔案記錄、工程總結、工程驗收資料、工程質(zhì)量與安全事故處理文件，以及工程變更和施工索賠資料等。三是工程項目的設計、施工文件。如工程的結構布置、形式、尺寸以及采用的建筑材料、規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標準等，以往工程施工過程中的施工方案設計、施工優(yōu)化方案、質(zhì)量、安全、進度等方面的保障措施等。
信息管理也包括做好工程項目的調(diào)查和評價。針對需要投標的具體工程項目，首先要做好對工程項目的調(diào)查、分析和評價。包括工程項目的調(diào)查、工程項目資料的分析、工程項目評價、做好標書編制工作。還要不斷提升經(jīng)營人員的業(yè)務水平和綜合能力，這是應對風險的自身需求。市場競爭的激烈殘酷，投標形勢的瞬息萬變，無不考驗著經(jīng)營人員的心理素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。認清并防范存在或潛在的經(jīng)營風險，經(jīng)營人員必須加強學習和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)和整體水平。(施向東)
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