總分包合作的風險控制
發(fā)布時間：
2011-11-30
總分包合作的風險控制
實行資信申報制度，建立完善的合格分包商名錄。建立完善的合格分包商資信申報制度是一切活動的前提。對分包商按照自愿、互信的原則，實行合格分包商準入制。在積極與原有分包商合作的同時，不斷擴大范圍。根據(jù)以往經(jīng)驗我們總結出了一套適合施工企業(yè)的合格分包商資信申報條件。按照制度要求，無論內部和外部的分包商，如要承擔相關施工任務，只有滿足要求并且經(jīng)過總包單位分包商資信管理部門審核通過后，才能夠從事相關施工任務。凡被列入不合格勞務分包商名單和禁用勞務分包商名單的，不予接受其資信登記申請。
強化分包商的選擇機制。項目部在準備階段對工程項目的施工內容、技術要求、工藝復雜程度、重點難點、自身能力、社會資源狀況等因素進行綜合分析，編制項目實施規(guī)劃，在項目整體策劃的基礎上，對工程的分包工作進行專門策劃，制定項目部分包方案，分包方案報上級主管部門及項目業(yè)主和監(jiān)理工程師審批同意后實施。項目分包時，首先從合格分包商名錄中選用，如數(shù)量不能滿足需要時，經(jīng)上級同意并經(jīng)過評價后可從名錄之外的合格分包商中選用。分包商的選擇要遵循公開、公平、公正的原則，按照公司規(guī)定，采取公開或邀請招標方式選擇。不具備公開或邀請招標條件的，可以采用詢價議價的形式選定分包商。
對分包隊伍的管理制度化、常態(tài)化。對參與施工的分包隊伍，公司一直強調要將其作為項目部一個管理團隊來對待，要理解并善待分包商。將其內部組織機構、制度體系建設、駐地布局和視覺形象、人員教育培訓、設施設備管理等納入項目部管理體系中進行統(tǒng)一管理。接受上級監(jiān)督檢查，杜絕以包代管現(xiàn)象。同時也規(guī)定了項目部必須對分包商明確各項考核目標、指標，制定獎罰措施，兌現(xiàn)獎罰承諾，形成良性競爭氛圍，充分調動分包商積極性。
建立和完善分包商信譽評價體系。為了讓更優(yōu)秀的分包隊伍在企業(yè)內得到效益最大化，同時杜絕不合格分包商再次在其他子公司或項目上使用，企業(yè)及時建立了勞務分包商信譽評價體系，日常做法是將分包商信譽等級分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，被評為優(yōu)秀的，可在企業(yè)范圍內承擔相應資質等級的分包任務，也可實行優(yōu)質優(yōu)價，避免履約保證金;被評為合格的，可在企業(yè)下屬單位范圍內承擔相應資質等級的分包任務;被評為不合格的列入不合格分包商名單，限制或禁止在企業(yè)內承擔施工任務。
加強合同管理，建立風險共擔機制。總包與分包要及時簽訂分包合同，合同內容不留死角，明確雙方的義務和責任。有些項目由于工期緊、任務重、分包工程不能及時簽訂合同，引進分包隊伍只管干活搶進度，形成了既成事實，或將某些敏感的經(jīng)濟條款放到工程干完再談。特別是有些專業(yè)引進的分包隊伍，先干后簽導致合同談判處于非常被動狀態(tài)，達不到預期的分包目的，極易導致雙方扯皮和發(fā)生經(jīng)濟糾紛。分包工程結算與付款程序要規(guī)范。分包工程的合同管理有很多問題出現(xiàn)在預付款上，項目分包工程出現(xiàn)的超支付現(xiàn)象就是其突出表現(xiàn)。分包工程進度及工作量實際完成情況應與實際支付相匹配，同時及時了解農(nóng)民工工資是否及時發(fā)放，否則分包工程的合同管理就會處于被動狀態(tài)，從而給分包結算帶來較大的風險。合同應制訂有效杜絕工程轉包及層層分包的條款。另一項極其重要的工作就是及時建立分包工程合同管理臺帳，反映項目與分包商之間的合同額、分包工程的形象進度、工程結算、材料領用、機械租賃、工程付款、工程變更索賠、工程結算支付、質量保證金及其它各項費用，要能夠全面、及時、動態(tài)地反映分包工程合同管理狀況，為分包工程管理的各種決策提供真實的依據(jù)，實現(xiàn)對分包工程的有效監(jiān)管。(陸冬飛)
下一頁
推薦新聞
2025-07-25
集團公司賡續(xù)獲評“上海市建筑業(yè)誠信企業(yè)”
7月24日，集團公司被上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會授予“上海市建筑業(yè)誠信企業(yè)”榮譽。該誠信企業(yè)的評價主要考核企業(yè)在2024年度的企業(yè)財務狀況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、誠信建設考核項目、年度各種榮譽等諸多指標。
2025-07-23
近日參觀無錫泰伯博物館，如同開啟了一場跨越千年的文化對話。泰伯——這位周太王的長子，為成全父親傳位季歷（周文王姬昌之父）的心愿，毅然偕弟仲雍南奔至梅里。他不僅帶來了中原的先進文化與農(nóng)耕技術，更在江南大地建立了勾吳國，成為吳文化始祖。其“三讓天下”的胸懷與篳路藍縷的開拓精神，更是深深地觸動了我，持續(xù)為我提供著深刻啟示。
2025-07-21
7月18日，中電建新能源集團股份有限公司總經(jīng)理呂冬冬一行來到集團承建的寶應山陽光伏發(fā)電項目開展工作指導，公司副總陳飛參加活動。在項目現(xiàn)場，呂冬冬一行深入察看工程進展，對項目當前在安全生產(chǎn)管理、工程建設質量把控及整體施工進度等取得的成效給予充分肯定，要求負責施工的金和光電項目團隊繼續(xù)嚴格執(zhí)行好各項規(guī)定，確保項目建設得到安全、高效、優(yōu)質推進。呂冬冬一行還與現(xiàn)場員工親切交流，感謝啟安員工的辛勤付出，并送上慰問與關懷。
2025-07-17
在財務內部審計過程中，我們發(fā)現(xiàn)不少分公司會計人員在對餐費發(fā)票進行會計處理時存在較多的誤區(qū)，會計科目的隨意選擇、佐證資料的缺乏、票據(jù)內容與附件的口徑不一致等引起核算混亂、制度不嚴、內控缺失等較多問題。相當一部分會計人員會計處理時，將餐費發(fā)票全部列入業(yè)務招待費科目，甚至幾十元的也算在里面。
2025-07-16
七月的驕陽像熔化的金箔潑向大地，地表溫度直逼40度。在如東縣豐利鎮(zhèn)36MW漁光互補光伏安裝項目現(xiàn)場，有一對父子正踩著滾燙的鋼架，將一片片幽藍的光伏板精準拼接成“能源方陣”……
2025-07-16
7月15日，江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會建筑安全設備管理分會公布2025年江蘇省建筑施工安全生產(chǎn)知識競賽成績。集團公司摘獲團隊賽第四名，個人賽第九、第十名，另有7人進入前100名。
2025-07-11
7月10日，集團公司組織在滬員工參與愛心獻血，以實際行動響應上海市無償獻血的號召。參與此次無償獻血的4位員工分別是亨立分公司的陳鳥、三分公司的張?zhí)焘兔H工程分公司的賈金銳、呂乘乘，他們在血站工作人員的引導下依次有序進行了登記、體檢、化驗等環(huán)節(jié)。
2025-07-10
致敬35℃+的堅守|烈日下的地面“指揮家”，日行步數(shù)2萬+
“一檔起吊”“大臂左擺”……上午10點，江蘇啟安建設集團有限公司23036號地塊二標段項目工地上，林立的塔吊正在緩慢擺動，高建紅瞇著眼睛抬著頭，緊緊盯著塔吊，適時通過對講機發(fā)出指令。烈日當頭，炎陽炙人，高建紅身上深藍色的工作馬甲早已汗?jié)?，但她卻不敢休息，因為作為一名塔吊信號工，她就是塔吊司機的“第二雙眼睛”，必須始終把生產(chǎn)安全放在第一位。
聯(lián)系我們
中文手機網(wǎng)站
英文手機網(wǎng)站
微信公眾號
新0A手機登錄二維碼
Copyright ? 2022 江蘇啟安建設集團有限公司